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规范徐州物业公司，让房子变暖

如果将这个社区比作“巢”，并且“巢”是用温暖建造的，住在那里的居民会感觉像“家”。"。这样，保护自己家园的凝聚力就会实现，许多争端和矛盾自然就会得到解决。考虑到这一想法，今年以来，地区建设局致力于房地产行业的标准化和自律，同时采取各种措施，建立一套规章制度，为“优于服务，优于创新”的物业管理营造良好的氛围。"。

据介绍，目前，城市地区已投入使用的住宅建筑总建筑面积约为10.1500万平方米，其中45个物业管理类型的住宅区面积约为6.0600万平方米.有18个受托管理社区，面积约82万平方米.开放社区的面积约为3.2700万平方米。市区共有28家物业企业在住宅区从事徐州。

如何把推进社区物业管理作为保障和改善民生的重要措施和提高城市质量的有效载体？今年以来，区建设局在党的群众路线教育中制定并颁布了一系列与城市物业管理相关的政策和配套文件，形成了相对完整有效的“1 x”政策体系。

该局住房保障部门相关负责人表示，“1”是指出台了“关于加强和改进我区住宅小区物业管理的若干意见”，这是物业管理工作的总体轮廓.“x”是指一系列支持系统，如《上虞区徐州企业履约保证金管理暂行办法》和《上虞区住宅区徐州十佳一差评选活动》等文件，这些文件是物业管理的详细规则。“有了这些政策和系统，物业管理将‘有法律可循，有规则可循'。“负责人表示，自政策体系实施以来，物业管理工作更加有序，发展更加健康。

从事物业管理六年的高风社区物业经理查·强子告诉记者，他以前管理过杭州的一些社区，今年刚刚将职位转移到上虞.然而，在了解了房地产协会发送的一些政策文件后，他觉得自己受到了行业组织的仔细指导，对管理更有信心。“房屋转让徐州费结算协议”等制度非常有效。他说，一旦有社区二手房转让交易，由于相互争吵和推诿，徐州费拖欠很多，这种协议需要在转让交易之前签署，从而避免不必要的成本纠纷。

与此同时，在制度建设的基础上，该局还削减了80万元的考试经费，建立了激励和考试机制，奖励和惩罚了物业企业和业主委员会的懒惰行为。杜南花园徐州中心经理阮庆富表示，“行业协会采取的一系列措施是促进物业管理行业健康竞争和共同增长的一个良好激励。"。"

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